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Regulatorische Anforderungen
und Umsetzung bei der Allianz
Spotlight
Vom gesellschaftlichen Konsens zur politischen Umsetzung
Zum Schutz des Klimas hat die EU mit dem Green Deal einen Fahrplan für eine nachhaltige Zukunft verabschiedet:
- Bis 2050 soll eine vollständige Klimaneutralität in der EU erreicht sein.
- Um dies zu erreichen, wurde ein Finanzierungsbedarf von
175 bis 290 Mrd. Euro/Jahr errechnet. - Als Zwischenschritt ist bis 2030 eine Reduktion der Treibhausgasemissionen um mindestens 55 % im Vergleich zu 1990 vorgesehen.
- Gleichzeitig soll der Anteil erneuerbarer Energien im Energieverbrauch 32 % erreichen und Energieeinsparungen in Höhe von 32,5 % erzielt werden.
Die EU-Ziele für einen nachhaltigen Finanzsektor
Für die Umsetzung hat die EU einen 10-Punkte-Aktionsplan zur Finanzierung nachhaltigen Wachstums mit 3 übergeordneten Zielen erstellt:
Der Aktionsplan der EU mit Blick auf Finanzdienstleistungen
Die ESG-Strategie
Unsere Basis nachhaltigen Handelns
Unsere ESG-Strategie verbindet langfristige ökonomische Wertschöpfung mit einem Konzept für ökologische Selbstverpflichtung, sozialer Verantwortung und guter Unternehmensführung.
Environmental: Ökologische Selbstverpflichtung
- Dabei trägt die Allianz aktiv zum positiven Fortschritt bei durch gezielte weltweite Investitionen in Nachhaltigkeitsprojekte
- Evaluierung der Investitionen und Betriebsstätten auf den CO2-Ausstoß, z. B. hat die Allianz seit 2010 die CO2-Emissionen pro Mitarbeiter um über 60 % gesenkt
- Definition klarer Ziele zur Erreichung des 1,5°C-Ziels im Rahmen der AOA
Social:
Soziale Verantwortung
- Menschenrechte und faire Arbeitsbedingungen werden eingehalten
- Die Allianz ist langjähriger Partner von startsocial e.V.
- Gemeinnütziges Engagement z.B. Allianz Stiftung für Kinder
- Unterstützung von Equal Pay und Equal Pension
Governance:
Gute Unternehmensführung
- Berücksichtigung von Umwelt und sozialen Aspekten im Kerngeschäft
- Durch gelebte Transparenz entsteht Vertrauen
- Bekämpfung von unternehmensinterner Korruption
- Gewährleistung von Datenschutz und
-sicherheit
Erfolgreiche Schritte bei der ESG-Integration
Unsere Nachhaltigkeit bei der Kapitalanlage
Als eines der finanzstärksten deutschen Wirtschaftsunternehmen orientieren sich die Investitionsentscheidungen der Allianz an einem gesamtheitlichen ESG-Ansatz. Bei der Umsetzung der ESG-Strategie arbeitet die Allianz konsequent mit folgenden sechs Hebeln:
Gemeinsam vorsorgen.
Für ein lebenswertes Morgen.
Unsere Auszeichnungen und Ratings
Häufige Fragen
Was möchten Sie gerne wissen?
Infolge unserer Selbstverpflichtungen schließen wir bestimmte Kapitalanlagen konsequent aus:
- Keine Investments im Bereich biologischer und chemischer Waffen, Anti-Personen-Minen, Streubomben und Atomwaffen
- Keine Investition in Unternehmen, die:
+ mehr als 30 % ihres Umsatzes aus Kohlebergbau bzw.
+ mehr als 30% ihres Stroms aus Kohle generieren
+ durch den umfangreichen Zubau von Kohlekraftwerken das 1,5-Grad-Celsius-Ziel gefährden - Staatsanleihen aus Ländern, die mit schweren Menschenrechtsverletzungen und erheblichen Problemen bei der Bewältigung von ESG-Herausforderungen in Verbindung gebracht werden.
Seit 2005: 6 Mrd. EUR in erneuerbare Energien und nachhaltige Immobilien.
Aktuell Investitionen in über 90 Wind- und Solarparks. Das reicht, um mehr als 1.300.000 Haushalte zu versorgen. Das entspricht der Größe des Zentrums von München.
Allianz Leben investiert 1,6 Mrd. Euro in „green“ und „social“ Bonds. Dies betrifft die Finanzierung von grünen oder sozialen Projekten von Unternehmen und Staaten, wie bspw. nachhaltige Infrastruktur.
Wir investieren in den öffentlichen Nahverkehr, z. B. in neue Züge in Süddeutschland.
Seit 2011: Aktiver Waldschutz durch Klimainvestitionen: Unterstützung von „UN REDD+“-Projekten in Entwicklungs- und Schwellenländern.
1. Gehandelte Kapitalanlagen
Die Nachhaltigkeit unserer Kapitalanlagen wird transparent und messbar. Die Allianz bewertet ihre gehandelten Kapitalanlagen mithilfe eines ESG-Scorings durch MSCI ESG Research.
MSCI ist eine international tätige US-Research-Agentur, die u. a. Research, Portfolio- und Risikoanalysen anbietet. Anhand von 37 Themenfeldern wird ermittelt, welchen Einfluss ESG-Faktoren auf die mittel- bis langfristige Entwicklung von Unternehmen und Staaten haben, in die die Allianz das Geld ihrer Kunden investiert.
2. Nicht handelbare Anlagen
Nachhaltigkeits-Bewertung der nicht handelbaren Anlagen über Einzelfallprüfung:
- Wir haben für sensible Sektoren Schlüsselrisiken identifiziert. Auf diese prüfen wir bei nicht gehandelten Anlagen wie Infrastrukturprojekten und Immobilien jedes Einzelinvestment. So stellen wir sicher, dass es bspw. bei Infrastrukturprojekten zu keiner Kinderarbeit oder Zwangsumsiedlungen kam.
- Definition der Schlüsselrisiken anhand von internationalen Standards im Dialog mit renommierten NGOs.
Die Allianz achtet darauf, dass ihre Asset Manager die Kriterien der nachhaltigen Kapitalanlage umsetzen können, indem …
- … Vermögensverwalter und Fondsmanager ausgewählt werden,
+ die entweder eine eigene ESG-Policy haben und diese befolgen, oder PRI-Unterzeichner sind und
+ die die Kapazität zur Umsetzung und Auseinandersetzung mit ESG-Themen haben. - … Vermögensverwalter und Fondsmanager über alle Ausschlusskriterien der Allianz informiert werden und regelmäßig überprüft wird, ob diese eingehalten werden.
- … in regelmäßigen Review-Meetings ESG-relevante Themen mit ihnen diskutiert werden.
Wir sprechen mit angesehenen Organisationen und Spezialisten, um unsere Nachhaltigkeits-Strategie kontinuierlich weiterzuentwickeln. Im Rahmen unserer ESG-Integration in den Investmentprozess sprechen wir zum Beispiel Unternehmen an, bei denen wir sehen, dass das Unternehmen kontrovers mit der Umwelt oder seinen Mitarbeitern umgeht oder Probleme in der Unternehmensführung sichtbar sind. Durch dieses Engagement wollen wir auf eine Verbesserung in den Unternehmen hinwirken.
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